Libérer les potentiels inexploités pour répondre à la pénurie de compétences techniques

Une affluence croissante d’opportunités d’emploi pour les développeurs coexiste avec des annonces de licenciements dans le secteur technologique, brouillant les frontières concurrentielles de compétences.

Miguel Balthazar, VP Developers chez OutSystems revient sur le sujet des potentiels inexploités et de la pénurie de compétences techniques.

Cette pénurie de talents techniques s’aggrave, laissant un fossé dans les compétences disponibles. Les entreprises ont du mal non seulement à recruter des développeurs, mais aussi à les retenir. Cependant, au sein des équipes actuelles, se trouvent des potentiels inexploités que les managers pourraient cultiver, notamment en ce qui concerne les compétences en IA générative (Gen AI).

Encourager les développeurs à assumer des rôles de leadership technique en les libérant des tâches fastidieuses est une approche prometteuse qui pourrait conduire à une nouvelle vague de professionnels qualifiés.

La montée en compétences : le nouvel eldorado

Pour transformer ce défi en opportunité, la montée en compétences doit devenir une priorité stratégique. Les investissements dans la formation continue devraient constituer la pierre angulaire des politiques RH, en soutenant et en stimulant les équipes. La rareté actuelle des talents met en lumière la valeur d’une montée en compétences bien orchestrée : un investissement judicieux promettant des retours significatifs.

Les managers auraient tout intérêt à diversifier les compétences de leurs équipes et à investir dans des domaines en IA nouvelle génération tels que les bases de données vectorielles ou le prompt engineering. Par exemple, maîtriser cette dernière compétence spécifique apporterait une grande valeur aux équipes, en leur permettant de gagner du temps sur toutes leurs tâches administratives quotidiennes (emails internes, résumés d’informations, recherches, etc.), et de se concentrer davantage sur des missions et responsabilités à plus forte valeur ajoutée.

Le low-code émerge comme une solution appropriée à la pénurie chronique de temps et de compétences. En réduisant la complexité du développement, ces plateformes libèrent les développeurs des contraintes du code traditionnel, leur permettant de se concentrer sur l’innovation et le design fonctionnel. Plus qu’un simple outil de facilitation, le low-code se révèle être un véritable accélérateur de créativité et d’efficacité.        

Investir dans le low-code, et notamment avec des plateformes intégrant l’IA, crée des opportunités pour révéler les talents cachés des développeurs, stimulant ainsi l’innovation. Ces plateformes facilitent l’amélioration des compétences au sein des équipes existantes, renforcent la collaboration et aident à concevoir des stratégies pour les futures transformations numériques.

Adopter cette méthode augmente considérablement la productivité des développeurs. Sa popularité croissante est attestée par le fait que maintenant  environ trois applications sur quatre sont développées via des solutions low-code, témoignant ainsi de la pertinence de cette technologie.

L’impact du low-code : un catalyseur pour l’amélioration des compétences

L’adoption du low-code par les entreprises engendre des transformations profondes : elle révèle des talents inattendus et renforce la collaboration interne. Les statistiques parlent d’elles-mêmes : selon une étude d’Outsystems, les développeurs low-code bénéficient d’une meilleure qualité de vie au travail, avec une capacité accrue à respecter une semaine de travail de 40 heures et une plus grande satisfaction quant à leur salaire et leurs avantages. De plus, ces développeurs ont tendance à être promus plus fréquemment

La transition vers le low-code ne signifie pas seulement une productivité améliorée, elle représente une véritable révolution dans la façon dont les entreprises perçoivent l’innovation et le développement professionnel.

C’est une stratégie qui favorise un cercle vertueux de l’innovation, où la montée en compétences n’est pas simplement une option mais une nécessité pour maintenir un avantage concurrentiel.

En résumé, alors que le déficit de compétences en développement persiste, la solution pourrait résider dans la réévaluation de nos méthodes de travail et de formation. Grâce à une restructuration audacieuse de la montée en compétences et à une intégration judicieuse des outils de développement low-code, les entreprises peuvent non seulement répondre à leurs besoins immédiats, mais également préparer le terrain pour un avenir où l’innovation et les compétences sont en symbiose.