Comment maintenir la motivation des équipes et gérer l’adoption des outils de communication tout en tenant compte du modèle de travail hybride ? Autant de réflexions à mesurer !
Les managers face à l’impact du télétravail
Les managers jonglent entre la gestion des équipes et les moyens à mettre en œuvre. Parmi les défis : motivation des équipes, adoption des outils de communication, modèle de travail hybride ou à distance.
Le management à distance
Est-ce que les managers ont été impactés dans leur manière de manager ?
- de manière positive – 42%
- de manière négative – 21%
- notamment auprès des profils juniors (26-35 ans) – 73%.
Face au management à distance, le maintien de la motivation des équipes est la priorité pour les managers junior, les managers seniors (56-65 ans) mentionnent plutôt le suivi des projets à distance – 64%.
Autres enjeux, le maintien des liens sociaux entre les collaborateurs est essentiel, tout comme l’évolution positive de l’efficacité des équipes.
Le maintien du lien et la cohésion avec les équipes
Quelles sont les stratégies utilisées ?
- l’adoption des outils de communication favorisant l’engagement – 57%
- la définition d’objectifs clairs et précis – 49%
- l’organisation plus fréquente de réunions d’équipe
- les juniors optent plus facilement pour des échanges continus avec les collaborateurs (visioconférence)
Quels sont les choix des canaux de communication ?
- la visioconférence est plébiscitée – 69%
- les plateformes de messageries instantanées
Pour maintenir les liens sociaux, les managers recourent :
- aux réunions informelles
- au partage du quotidien des collaborateurs sur les messageries internes
- aux sessions de team building en visioconférence
Travailler avec des outils favorise l’engagement et optimise la fluidité des échanges.
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Le management hybride
Le management à distance est un autre défi, « les managers sont confrontés à d’importants challenges pour maintenir l’efficacité de leurs équipes et la bonne conduite de leurs activités. Les outils de communication vidéo ont permis à ces derniers de relever ces défis et ont contribué à maintenir la motivation et l’engagement des collaborateurs, même à distance. Autonomie, confiance et gestion optimale du temps sont les mots d’ordre de cette nouvelle ère du management hybride » Gilles Bertaux, CEO et co-fondateur de Liverstorm.
Avec les bons outils et canaux de communication, le télétravail donne plus d’autonomie aux collaborateurs et plus de confiance aux équipes.
De plus, avec les plateformes de visioconférence ou messageries instantanées, les managers assurent la continuité des activités opérationnelles et gardent le lien avec les équipes :
- 58% souhaitent rester sur un mode de travail hybride ou 100 % distanciel
notamment chez les managers juniors – 67% pour l’absence de transport et la possibilité de pouvoir gérer ses horaires.
Source Opinea & Livestorm : Étude sur les enjeux, les défis et les solutions autour du management à distance – 419 managers de 26 à 56 ans
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